به گزارش خبرگزاری ریتم؛بابک رضایی، مدیرکل جدید دفتر موسیقی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی، چهره‌ای شناخته‌شده در فضای موسیقی کشور است که پیش‌تر نیز سوابق مدیریتی متعددی در این حوزه داشته است.
او دارای مدرک کارشناسی ارشد مدیریت فرهنگی است و در کارنامه‌اش مسئولیت‌هایی چون مدیرعاملی انجمن موسیقی ایران، طراحی و برگزاری نخستین نمایشگاه موسیقی و آثار شنیداری تهران، برنامه‌ریزی مجموعه شب‌های موسیقی ایران، و مدیریت اجرایی جشنواره‌هایی چون موسیقی فجر و ذکر و ذاکرین به چشم می‌خورد. همچنین سابقه همکاری به عنوان مدیر هنری و اجرایی با ارکستر سمفونیک تهران و تأسیس پایگاه اطلاع‌رسانی موسیقی ایران نیز از جمله دیگر فعالیت‌های اوست.
رضایی در جایگاه کارشناس موسیقی نیز حضوری فعال داشته و بارها در جلسات نقد و تحلیل موسیقی به عنوان کارشناس دعوت شده است.
در دوره‌ای که مدیریت انجمن موسیقی ایران را برعهده داشت، فعالیت شعب این انجمن در شهرستان‌ها را احیا کرد. همچنین در سال ۱۴۰۰ به عنوان یکی از نامزدهای مدیریت خانه موسیقی مطرح شد و از ضرورت ایجاد همدلی میان بزرگان و بدنه موسیقی برای پیشبرد اهداف این نهاد صنفی سخن گفت.
او از منتقدان جدی وضعیت مدیریت فرهنگی در ایران است و بارها تأکید کرده که فاصله میان مدیریت و جامعه، به‌ویژه در حوزه موسیقی، آسیب‌زا بوده است. رضایی معتقد است رسانه‌ها باید نقش پررنگ‌تری در ترویج موسیقی اصیل ایرانی ایفا کنند و نسل‌های جدید نباید صرفاً با موسیقی غربی رشد یابند.
در سال ۱۳۹۵، در مقام منتقد عملکرد دفتر موسیقی، با اشاره به شرح وظایف گسترده این نهاد، گفته بود که تمرکز صرف بر صدور مجوز و امور نظارتی کافی نیست و دفتر موسیقی باید به سایر وظایف حمایتی، پژوهشی، و فرهنگی نیز توجه کند.
او همچنین از مدافعان جدی رعایت حقوق کپی‌رایت در موسیقی است و در سال ۱۳۹۰ ابراز امیدواری کرده بود که «جهاد اقتصادی» در حوزه موسیقی نیز با توجه به منافع تولیدکنندگان و هنرمندان اجرایی شود.
در دوره مدیریت او بر انجمن موسیقی ایران، همکاری‌هایی با رهبران ارکستر بین‌المللی مانند درک گلیسون و ماتیاس کروگر نیز شکل گرفت که در ارتقاء سطح ارکستر سمفونیک تهران مؤثر بود.
حالا که رضایی بر صندلی مدیریت دفتر موسیقی تکیه زده، این پرسش مطرح است که آیا می‌تواند برنامه‌ها و دیدگاه‌های اصلاح‌گرایانه خود را در عمل پیاده کند و دفتر موسیقی را از چارچوب محدود نظارتی فراتر ببرد یا نه.
