تحول صنعت موسیقی زنده استرالیا: تلاش برای بقا و نوآوری | جزئیات
به گزارش خبرگزاری ریتم؛ در یک سهشنبه شب سرد و بارانی در منطقه دالویچ هیل سیدنی، گروه محلی Entertainment Quarter در فضایی که قبلاً یک قصابی بود، به اجرای موسیقی میپردازد. این مکان صمیمی، Lazy Thinking نام دارد و جیم فلاناگان، بنیانگذار آن، برای بقا، مدل عضویت ماهانه ۱۵ دلاری را راهاندازی کرده است. او معتقد است مدل سنتی اتکا به فروش نوشیدنیها دیگر کارایی ندارد: جریانهای درآمدی هرگز برای پوشش هزینههای اداره مکان کافی نبوده است. با وجود فروش کامل بلیت، کاهش مصرف نوشیدنیها باعث شده درآمد بار از ۳۰۰۰ دلار در گذشته به ۴۰۰ دلار در حال حاضر برسد.
چالشهای بیسابقه صنعت موسیقی زنده استرالیا
فلاناگان وضعیت کنونی را «شبیه یک آخرالزمان» توصیف میکند، زیرا بسیاری از مکانهای موسیقی در حال تعطیلی هستند. همهگیری کووید-۱۹ حدود ۱۳۰۰ مکان کوچک و متوسط یکسوم از کل بخش را از بین برد. مکانهای باقیمانده نیز با افزایش اجارهها، حق بیمه و هزینههای عملیاتی دست و پنجه نرم میکنند. تعطیلی Mary’s Underground سیدنی پس از هفت سال به دلیل فشارهای مالی و کاهش فروش بار، نمونهای از این مشکلات است. فلاناگان تأکید میکند: مدل قدیمی که صنعت موسیقی زنده بر آن بنا شده است، پایدار نیست. ما به جایگزینها نیاز داریم.رویکردهای نوین و مدلهای عضویت
در ملبورن، جایی که تعداد مکانهای موسیقی زنده ۲۵ درصد کاهش یافته، Lulie Tavern برنامه عضویت سالانه ۳۰ دلاری راهاندازی کرده است. این برنامه شامل مزایایی مانند مهمانیها و بلیتهای تخفیفدار است. آسیا کوین تیلور، یکی از مالکان، میگوید: برای بسیاری از مردم، اینجا مانند اتاق نشیمن دیگرشان است. جانلی فارل، دیگر مالک، معتقد است این درآمد اضافی فقط کمی فشار را کم میکند و حس تعلق خاصی در میان مشتریان ثابت ایجاد کرده است.
تنوع و سازگاری در کوئینزلند
در گلد کوست، Mo’s Desert Clubhouse از ابتدا با مدل کسبوکار چندوجهی (استودیو پادکست، فضاهای تمرین، پخش زنده) شروع به کار کرد. کیمبرلی فرگوسن (کیمبو اسلایس)، یکی از بنیانگذاران، به چالشهایی مانند موقعیت صنعتی، فرهنگ ساحلی و کاهش فروش الکل اشاره میکند. او میگوید: ژانویه خشک امسال تا ژوئن تمدید شده است. با وجود تنوع برنامهها، فرگوسن اذعان دارد: ما در حال حاضر با چنگ و دندان خود را نگه داشتهایم… تنها دلیلی که ما هنوز اینجا هستیم، به خاطر همین تطبیقپذیری است. این مکان نیز در حال راهاندازی برنامه عضویت است و فرگوسن برای حمایت بیشتر با شورای محلی لابی میکند.
مبارزه برای بقا در کایرنز
در کایرنز، اسکای ریکسون تنها مکان موسیقی مستقل باقیمانده شهر، Elixir Music House را اداره میکند. این مکان با چالشهایی از جمله شکایات نویز و تغییر رفتار مصرفکننده مواجه بوده است. ریکسون به مانع مهم قوانین کاربری زمین اشاره میکند که سازگاری سریع مکانها را دشوار میسازد. با افزایش بیش از ۱۱۰۰ درصدی هزینههای بیمه، او در تلاش است تا شاخه استرالیایی ابتکار Music Venue Properties بریتانیا را تأسیس کند تا مکانهای محلی را به فضاهای فرهنگی دائمی تبدیل کند. ریکسون میگوید: بارها پیش آمده که خواستهام دست از کار بکشم»، اما جامعه و حس مشترک تجربه موسیقی، او را به ادامه راه ترغیب میکند.
تقویت اکوسیستم موسیقی و نگاه به آینده
در حالی که مکانها با چالش مواجهاند، نیکول مونلی با پلتفرم مستقل Second Press، ۸۵ درصد از درآمد را به هنرمندان بازمیگرداند. همچنین، SydneyMusic.net، یک راهنمای کنسرت غیرانتفاعی، بر جذب مخاطب بیشتر تمرکز دارد. جو هاردی، بنیانگذار آن، میگوید: پس از همهگیری، متوجه شدیم که با مشکل تقاضا روبرو هستیم. او معتقد است که رویکردهای خلاقانه مکانها، به مشکلات ساختاری عمیقتری در صنعت موسیقی اشاره دارد و از تفکر کوتاهمدت که «موسیقی را بیشتر خواهد کشت»، انتقاد میکند. فلاناگان با وجود سختیها، به آینده خوشبین است: من خوشبینم که راهی پیدا خواهیم کرد.
